一、濟鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路和目標
堅持以集團(山鋼集團，下同)公司《新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃》和第一次黨代會精神為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，加快新舊動能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵”的理念，多元主打、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，規(guī)劃了“一個中心、兩個基地、三個產(chǎn)業(yè)園”的發(fā)展格局，擬利用“十三五”和“十四五”窗口期，分“兩步走”，實施“多元培育、逐步聚焦”，努力打造一個“更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力”的全新濟鋼產(chǎn)業(yè)集團。
“十三五”期間，重點實施《濟鋼集團新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃》。2018年，“拓展資源，聚焦定位，先期播種”；2019-2020年，立足濟鋼實際及未來體量、競爭力，著力構(gòu)建高支撐性、高成長性的多元產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，形成2~3個支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)騰籠換鳥、產(chǎn)城人融合共生，初步完成“二次創(chuàng)業(yè)，重塑濟鋼”的目標。
“十四五”期間，秉承“綠色、智能、高質(zhì)量”的發(fā)展思路，把濟鋼建成山東省新舊動能轉(zhuǎn)換示范點，濟南市產(chǎn)城人融合發(fā)展的創(chuàng)新實踐區(qū)，實現(xiàn)建設(shè)全新產(chǎn)業(yè)集團的總體目標。
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要舉措
(一)以“四新”產(chǎn)業(yè)園為依托，培育“四新”產(chǎn)業(yè)
借助“四新”產(chǎn)業(yè)園已納入全省新舊動能轉(zhuǎn)換重點項目庫的重大機遇，聚焦現(xiàn)代物流、新材料、高端裝備智能制造、科技服務(wù)創(chuàng)新，選擇靈活多樣的運營模式、商業(yè)模式，實現(xiàn)收益最大化。加強與政府溝通對接，爭取更大范圍、更高層次的關(guān)注和支持。做好項目籌劃和商業(yè)模式設(shè)計，將濟鋼“四新”產(chǎn)業(yè)園打造為山鋼新舊動能轉(zhuǎn)換的重要工程。
(二)以循環(huán)經(jīng)濟品牌為依托，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)
異地整合礦山資源，提升品牌效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；培植“城市礦山”產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和城市礦山產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同，先行實施汽車拆解項目；重點發(fā)展廢鋼加工、鋼鐵余料綜合利用、原燃料資源供應(yīng)、鋼鐵供應(yīng)鏈物流和運維技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。
(三)以現(xiàn)有物流資源為依托，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)
利用現(xiàn)有物流資源，發(fā)展集多式聯(lián)運、城市配送、城市快消品、電子商務(wù)為一體的城市服務(wù)物流業(yè)務(wù)，建設(shè)濟南東部干線物流、貨運配載、倉儲配送為重點的區(qū)域性高端物流基地；與順豐開展全面戰(zhàn)略合作，建設(shè)濟南順豐分揀中心，后續(xù)將在“四新”產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代物流項目上開展廣泛合作。
(四)以鋼鐵產(chǎn)能指標為依托，發(fā)展聯(lián)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)
積極盤活濟鋼產(chǎn)能調(diào)整后剩余的210萬噸產(chǎn)能指標，以存量資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)人力資源為主要投入，打造全國鋼鐵產(chǎn)能市場化整合配置的范例。積極探討建設(shè)千億級不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的可行性。
(五)以土地綜合開發(fā)為依托，培育文創(chuàng)城服產(chǎn)業(yè)
利用濟鋼廠區(qū)鋼鐵舊址、溫泉度假村，打造一個文化創(chuàng)意、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；充分發(fā)揮自身轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，盤活鋼鐵遺存，打造泛文化產(chǎn)業(yè)，力爭用3~5年時間，將濟鋼片區(qū)建設(shè)成全國城市老工業(yè)區(qū)搬遷改造示范區(qū)和濟南市高水平、靚麗的新東城中心。
三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障措施
(一)突出深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力
一是積極推動混合所有制改革。完成魯新新材、濟鋼國際等單位職工持股改革。
二是深化三項制度改革。組織市場化選聘和自主組閣試點工作，推動契約化管理、模擬股權(quán)激勵等機制改革，廣開渠道吸納選拔優(yōu)秀人才；為勇于擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。完善“關(guān)鍵績效指標考核 重點工作專項考核 專業(yè)考核”的績效考核體系，做好“不封頂”文章，引導(dǎo)職工全心全意創(chuàng)造價值。
三是強化科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。加大科技研發(fā)投入；完善科技創(chuàng)新評價機制；密切與知名大學(xué)、科研院所的交流合作。
(二)突出管理創(chuàng)新，打造良性管理生態(tài)
一是打造濟鋼全新價值創(chuàng)造生態(tài)體系。要實踐價值創(chuàng)造評價體系；要激蕩價值創(chuàng)造活力源頭，改進人力資源管理，創(chuàng)新激勵導(dǎo)向，建立開放性引才聚才機制。
二是打造上下貫通、步調(diào)一致、全面協(xié)調(diào)的管理生態(tài)體系。構(gòu)建“橫到邊，縱到底”全覆蓋的全面預(yù)算體系；構(gòu)建“三流”合一的信息化體系；構(gòu)建互聯(lián)互通的協(xié)同運行體系；深入貫徹“山鋼一家人”理念，加強山鋼集團范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推進“外延式”協(xié)同；充分整合政府、社會資源，政企合作，橫向聯(lián)手形成全方位協(xié)作新模式。
(三)厚植政治優(yōu)勢，凝聚強大合力
面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，我們要繼續(xù)發(fā)揮政治優(yōu)勢，夯實“根”，鑄好“魂”。
一是突出抓政治引領(lǐng)不動搖。
二是突出抓“關(guān)鍵少數(shù)”不放松。
三是突出抓基層基礎(chǔ)不懈怠。
四是突出抓思想政治工作不脫節(jié)。
統(tǒng)一思想、凝聚力量，為全面完成各項目標任務(wù)，奮力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，重塑濟鋼”共同使命，作出新的積極貢獻。
(文章來源：山鋼集團)
編輯：不銹鋼買賣網(wǎng)客服黃嬌嬌 |
