由國務(wù)院國資委、新華社指導(dǎo)，國資委新聞中心、國資委研究中心、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社主辦的首屆“中國企業(yè)改革發(fā)展論壇”，23日在京舉行。本次論壇的主題是“改革新動(dòng)能?優(yōu)化供給側(cè)”。
中國寶武集團(tuán)董事長馬國強(qiáng)在論壇上表示，企業(yè)聯(lián)合重組是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的必由之路。這些年來鋼鐵行業(yè)發(fā)展比較散亂，全國規(guī)模以上的鋼鐵企業(yè)大概在1500家以上，在無序的競爭過程當(dāng)中，形成了今天鋼鐵過剩的局面。寶武集團(tuán)自身也有很多重復(fù)建設(shè)，制造了很多同質(zhì)化的產(chǎn)能。通過兼并重組，才能更好地解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，特別是解決去產(chǎn)能問題。
以下為馬國強(qiáng)演講實(shí)錄：
尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家下午好，非常感謝論壇給我這次機(jī)會(huì)，讓我圍繞優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)主題做一個(gè)導(dǎo)入發(fā)現(xiàn)，下面我想介入這個(gè)寶武集團(tuán)在供給側(cè)改革當(dāng)中所做的一些事情和一些感受談三點(diǎn)看法：
一是聯(lián)合重組，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的必由之路，我站在這個(gè)上面大家首先想到的是寶武是鋼鐵，鋼鐵是過剩的，那么供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底在鋼鐵行業(yè)該改什么?那么我們要回答一個(gè)問題，首先要想到，鋼鐵行業(yè)走到今天，為什么會(huì)出現(xiàn)今天這樣的情況?那么我想，很主要的一個(gè)原因，就是鋼鐵行業(yè)在這些年的發(fā)展當(dāng)中，比較散，比較亂。我們規(guī)模以上的鋼鐵企業(yè)，大概要1500家以上，所以在這樣一個(gè)無序的決策、無序的競爭過程當(dāng)中，形成了今天這樣一個(gè)局面。那么寶武集團(tuán)的重組，正是要解決這樣一個(gè)問題，也就是寶鋼武鋼都是國資委的管理的中央企業(yè)，那么在過去的發(fā)展當(dāng)中，我們自身也有很多重復(fù)建設(shè)，自身也有很多，或者說同質(zhì)化的產(chǎn)能，只有通過兼并重組，兩家走到一起，那么才能更好地解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，特別是解決去產(chǎn)能的問題，這是我說的第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)就是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的過程中，我們有很多工作要做。那么剛才主持人說到了，2月14日我們通過了寶鋼股份換顧吸收合并武鋼股份，這只是一個(gè)開始，更多的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的工作要在今后來開展，所以我們說，任務(wù)艱巨，任重道遠(yuǎn)。但是具體來說，去年的下半年，到今年的開年這兩個(gè)月，我們重點(diǎn)圍繞兩個(gè)方面開展工作：一個(gè)就是堅(jiān)定不移推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，也就是說把我們?nèi)ギa(chǎn)能的工作去到位，大家上午如果記得清楚的話，清楚地在報(bào)告當(dāng)中講我們中央企業(yè)去產(chǎn)能大概1012萬噸，那么其中寶鋼、武鋼加起來是997萬噸，那么2017年我們還有550萬噸產(chǎn)能要去掉，所以兩家企業(yè)經(jīng)過聯(lián)合重組，我們有1550萬噸的產(chǎn)能可以去掉，這原來在單一企業(yè)是不可想象的。
那么另外除了去產(chǎn)能之外，在降成本方面，我們也要結(jié)合兩家的這個(gè)優(yōu)勢(shì)和避免劣勢(shì)，特別是在人力資源優(yōu)化方面要開展工作，要降低人工成本，降低財(cái)務(wù)成本。只做減法還不夠，還要做加法，第二項(xiàng)工作就是我們要重點(diǎn)圍繞我們兩家的高端產(chǎn)品，做精做優(yōu)，把我們的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，采購銷售優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，深度挖掘協(xié)同效應(yīng)，這是我說的第二點(diǎn)。
第三在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能的過程中，我們也嘗到了甜頭。2016年寶鋼、武鋼加起來，也就是寶武集團(tuán)，我們實(shí)現(xiàn)了在鋼鐵行業(yè)內(nèi)，應(yīng)該說是較好的業(yè)績，我們的鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤115億，在全球鋼鐵行業(yè)里利潤是最高的。那么除了經(jīng)營業(yè)績之外，另外寶武集團(tuán)重組以后，也被國資委列為國有資本投資公司石點(diǎn)，所以在國有資本投資試點(diǎn)這個(gè)領(lǐng)域里，除了我們堅(jiān)定不移，做強(qiáng)做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)之外，還要選擇若干個(gè)兩到三個(gè)主頁，適合寶武集團(tuán)的我們里了發(fā)展，另外我們符合國有公司的這個(gè)試點(diǎn)，這個(gè)契機(jī)，把我們的內(nèi)部管理，體制機(jī)制，怎樣進(jìn)一步深化改革，包括我們的三項(xiàng)制度改革，也包括收入分配置度改革等等，所以我想，通過聯(lián)合重組這是一個(gè)契機(jī)，怎么樣把這個(gè)聯(lián)合重組的契機(jī)抓好，把我們后續(xù)的工作做好，這是我們寶武集團(tuán)未來的希望所在，所以我想簡短地做一個(gè)導(dǎo)入發(fā)言，謝謝大家。
(文章來源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng))
編輯：翁家浩 |
