對于幾年前就進(jìn)入寒冬狀態(tài)的中國鋼鐵企業(yè)而言，他們并未等來春天。面對持續(xù)數(shù)月鋼價(jià)的“沒有最低，只有更低”，鋼企們已經(jīng)切身感受到了生死存亡的危機(jī)。
虧損、減員、降薪成了鋼鐵行業(yè)的常態(tài)。當(dāng)務(wù)之急是活下去，誰能挺過去也許就能等來春天，只是，誰也無法預(yù)計(jì)春天何時(shí)才能到來。
虧損
11月13日，北京地區(qū)螺紋鋼HRB400 20MM的價(jià)格是1830元/噸，而這一價(jià)格在3月23日還是2510元/噸。
鋼價(jià)跌至20年的低位已經(jīng)不再新鮮，只是持續(xù)幾個(gè)月的下跌讓鋼企沒有一絲喘息的機(jī)會(huì)。
“以前也是情況不好，但是虧兩三個(gè)月市場就有些反彈，加上礦石成本降低，還是能夠改變盈利狀況的?！睎|北某大型民營鋼廠負(fù)責(zé)人吳軍(化名)對新金融觀察記者表示，“可是連續(xù)半年多一直下跌，我們的資金越來越緊張，生存壓力也就越來越大?！?/span>
今年6月中旬，吳軍所在的鋼廠還是有盈利的。5個(gè)月后，情況變成“已經(jīng)連續(xù)虧損3個(gè)月了”。而上市鋼企三季度的哀鴻遍野則反映出行業(yè)更大范圍的困境。
重慶鋼鐵“由于鋼材價(jià)格創(chuàng)出新低，歸屬于股東的凈利潤虧損額達(dá)到32億元，虧損幅度比去年同期增加一倍?！鼻叭径鹊臓I業(yè)收入也同比下降了近三成。
兩年內(nèi)重慶鋼鐵頻繁更換高管，但都沒能幫助企業(yè)走出危機(jī)。其間重慶鋼鐵先后拋出近50億元的定增方案，半數(shù)以上用來還債。
10月，南京鋼鐵作出領(lǐng)導(dǎo)班子的重大調(diào)整，新任董事長黃一新表示，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生死存亡的關(guān)鍵性新階段，“要重新定位企業(yè)發(fā)展方向，打勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。背后的數(shù)據(jù)則是，前三季度南鋼股份營收降低15.85%，凈利潤大幅下滑334.34%。
此外，華菱鋼鐵、鞍鋼股份、首鋼股份等多家鋼企都處于虧損狀態(tài)。更令人震驚的是，中國鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼也未能幸免。
寶鋼2015三季報(bào)顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤為-9.205億元，這是繼2012年四季度以來，寶鋼股份又一次出現(xiàn)季度虧損。
其實(shí)寶鋼對行業(yè)的現(xiàn)狀早有預(yù)期。在今年7月29日《寶鋼日報(bào)》頭版便刊登了題為《為生存而戰(zhàn)》的文章。
中鋼協(xié)前三個(gè)季度鋼鐵行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，全國大中型鋼企銷售收入2.24萬億元，同比下降兩成，虧損總額281.22億元，其中主業(yè)虧損552.71億元。
在我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春看來，和以前更多的是生產(chǎn)普通中低端產(chǎn)品的企業(yè)虧損相比，“目前是全行業(yè)的大面積虧損。”他對新金融觀察記者分析。
實(shí)際上，從2010年秋天開始中國鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，但徐向春認(rèn)為：“和那個(gè)時(shí)候相比現(xiàn)在是最困難的，但是和以后相比現(xiàn)在是不是最困難的還不敢說?！?/span>
降本
11月8日，立冬。對于出生在北方的安強(qiáng)(化名)而言并非冷到挨不過去，只是他心里不怎么好受。因?yàn)楸驹撛?0月23日就發(fā)的獎(jiǎng)金，安強(qiáng)等到次月的8日還沒有動(dòng)靜。
11月9日，安強(qiáng)終于拿到了晚了整整17天的獎(jiǎng)金，本該松一口氣，但“降了300元”的事實(shí)讓他越發(fā)擔(dān)心。
“畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個(gè)鋼廠，從生產(chǎn)到庫存到銷售都做過了，經(jīng)歷過最輝煌的時(shí)期?！卑矎?qiáng)對新金融觀察記者說。
安強(qiáng)所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國有鋼鐵企業(yè)，但如今為了減少損失，不得不從內(nèi)部開始降低成本。“獎(jiǎng)金每個(gè)月都是上下浮動(dòng)的，但是一下少300元就不正常了?！睋?jù)他回憶，即使在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，也沒有一次性減少這么多獎(jiǎng)金。
尤其是這回獎(jiǎng)金推遲了這么久才發(fā)，“讓我們切實(shí)感到危機(jī)了，現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久?！彼f?，F(xiàn)實(shí)一些，“10個(gè)人就有8個(gè)想著找出路掙錢了”。
對獎(jiǎng)金的降低，公司唯一的說法就是效益不好。在更細(xì)節(jié)的方面，“公司的勞保用品以前是人手一份，現(xiàn)在是三人一份，
(文章來源：新金融觀察，作者：劉暢)
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