目前隨著金屬價格的持續(xù)回落，國內(nèi)不銹鋼冶煉企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，不銹鋼價格也面臨長期走低的風(fēng)險，面對目前的困境，我認(rèn)為不銹鋼行業(yè)將走出一條破而后立的發(fā)展途徑。
目前國內(nèi)不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)眾多，太鋼、酒鋼、寶鋼、聯(lián)眾、西南等等，眾多不銹鋼企業(yè)產(chǎn)品重復(fù)產(chǎn)能過剩。面對這樣的困境，如果大家持續(xù)按目前的發(fā)展思路，繼續(xù)跑馬圈地式的野蠻發(fā)展，必將導(dǎo)致彼此的虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，直到最后有大量企業(yè)破產(chǎn)位置，才能限制產(chǎn)能，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。
這樣的悲劇是市場所不愿見到的，我們應(yīng)當(dāng)借鑒西方鋼鐵行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合并重組，由多家企業(yè)進(jìn)行多次重組，淘汰過剩落后產(chǎn)能，縮減重復(fù)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，改變大而弱的行業(yè)通病，才能獲得全行業(yè)的新生。
譬如，目前市場所熟知的歐洲奧托昆普公司，其前身是歐洲四家較大的鋼鐵冶煉企業(yè)合并重組而形成，這樣的重組，不僅合理的減少過剩產(chǎn)能，而且還進(jìn)一步的完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，這才是中國鋼廠健康發(fā)展的理想模板。
