今年以來，寶鋼特鋼銀亮鋼廠圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以效率提升和成本改善為切入點(diǎn)，設(shè)立了一批勞動競賽項(xiàng)目，以促進(jìn)現(xiàn)場工作的合理改善，進(jìn)一步推進(jìn)降本增效。
銀剝分廠為打通小規(guī)格閥門鋼產(chǎn)能瓶頸，以“閥門鋼小規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)能登高”競賽為載體，制訂了月產(chǎn)能在去年基礎(chǔ)上提升30%的競賽方案。拉絲分廠策劃“酸洗減排降耗”競賽，明確了廢酸消耗比去年月均下降10%、液堿消耗比去年月均下降5%、潤滑劑消耗比去年月均下降10%的新指標(biāo)。冷拔分廠開展“福斯特探傷機(jī)作業(yè)效率提升”競賽，以突破去年閥門鋼月均探傷量50%為競賽起點(diǎn)，挑戰(zhàn)探傷工序產(chǎn)能極限。
與此同步，銀亮鋼廠還以持續(xù)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理為主旨，以“崗位對標(biāo)爭上游，團(tuán)隊爭先創(chuàng)佳績”為主題，持續(xù)推進(jìn)“安全、質(zhì)量、成本”流動紅旗賽。廠工會將通過完善競賽規(guī)則、聯(lián)絡(luò)體系、評價方案、激勵措施等，保障競賽有序開展，并做好持續(xù)跟蹤指導(dǎo)和成果分析匯總，落實(shí)競賽閉環(huán)。通過樹立典型和表彰激勵，進(jìn)一步宣傳在競賽中涌現(xiàn)的最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例，形成你追我趕的良好氛圍。
