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      寶鋼特鋼鋼管廠組織各三級部門、協(xié)力作業(yè)單位的負責人、安全員和部分作業(yè)長開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括對崗位一類、二類危險源如何定義區(qū)分，危險源風險定量安全評價法（LEC）怎樣合理運用，正確制訂危險源風險控制措施等知識。同時，各三級部門通過班組安全學(xué)習、專題會議、班前班后會等多種形式組織了全員培訓(xùn)，讓不同層面、不同崗位的員工明確自己在危險源辨識推進工作中需要做什么、怎么做。

      在此基礎(chǔ)上，寶鋼特鋼鋼管廠還分級成立評價小組，對各作業(yè)區(qū)應(yīng)用LEC方法，進行危險源及風險控制的工作進行評價。由此現(xiàn)場作業(yè)員工認識崗位危險源、掌握控制措施、提升安全操作意識和技能都有了顯著提升，也促進了安全管理績效的同步提高。