近日從硅鋼部獲悉，一季度硅鋼生產(chǎn)總量、產(chǎn)品質(zhì)量、合同交付、成本控制均完成公司下達的任務目標，實現(xiàn)開門紅。
一季度，新冠肺炎疫情肆虐，給安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、資材保障、設備檢修帶來嚴峻挑戰(zhàn)。硅鋼部一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，全面對標找差挖潛，堅決打贏強弱項補短板攻堅戰(zhàn)和疫情防控的阻擊戰(zhàn)。
特殊時期，硅鋼部干部職工顧全大局，舍小家顧大家，毅然逆行而上，堅守崗位，確保生產(chǎn)不停、任務不減。特別是一線崗位職工，他們直面壓力與困難，不講價錢，有的主動頂崗，聽從調(diào)配，有的在家人隔離、確診情況下，堅持到崗堅守一線，為硅鋼部的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻。
1一季度，在全體干部職工的共同努力下，硅鋼生產(chǎn)總量超計劃7000多噸，所有取向、無取向硅鋼單項品種產(chǎn)量均完成任務目標，各分廠重點產(chǎn)線實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。
一分廠酸洗連軋線克服原料不足造成的排程困難，多次刷新日產(chǎn)紀錄；CA9、10線狠抓生產(chǎn)順行，產(chǎn)線提速達標率均達90%以上，生產(chǎn)和設備故障時間控制在5小時以內(nèi)；CA12線生產(chǎn)高效高牌號硅鋼產(chǎn)量達到最高水平。二分廠5#軋機產(chǎn)量兩次破記錄，產(chǎn)量累計超計劃23%。三分廠兩臺軋機、一條酸洗線連續(xù)3個月超產(chǎn)，酸洗線超產(chǎn)10%，軋機超產(chǎn)5.8%。
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質(zhì)量是生產(chǎn)的重點，為了確保質(zhì)量水平不下降，管控水平不降低，質(zhì)量戰(zhàn)線人員克服疫情防控交通不便的情況，他們居家辦公，成立保質(zhì)量核心工作群，對各工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理。一季度，硅鋼部無取向硅鋼廢次降率較公司考核值減降0.75%，無取向中低牌號讓步率較考核值減降0.67%，取向硅鋼正品成材率達到2019年以來最佳水平，提高2.65%。
各分廠領導靠前指揮，黨員帶頭發(fā)揮模范作用，整體產(chǎn)品質(zhì)量保持了穩(wěn)定向好的趨勢，為硅鋼部2020年對標找差工作打下了基礎。五分廠取向低溫鋼牌號率較去年平均水平提高了13.13%；CA19線中低牌號無取向鋼讓步率實現(xiàn)減半。六分廠取向鋼正品成材率達保持較高水平，無取向鋼廢次降率完成了挑戰(zhàn)目標最高的第三檔。
3疫情期間，對設備穩(wěn)定運行帶來挑戰(zhàn)，面對維保人員不足，備品備件供給困難，設備戰(zhàn)線及時調(diào)整工作策略，對重點設備缺陷進行重新梳理，按照輕重緩急的原則，合理安排檢修，各分廠設備管理負責人全天候待命，發(fā)現(xiàn)異常，及時上場，將問題化解在萌芽狀態(tài)。
一季度，硅鋼部有10%以上的機組連續(xù)三個月實現(xiàn)零故障。四分廠二月份非計劃停機創(chuàng)歷史新低，其中生產(chǎn)故障停機從2019年的月均50小時降至30小時，設備故障停機較2019年以來也大幅降低。六分廠非計劃停機時間減降50%以上，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
4抗擊疫情，后勤保障是關鍵，黨群系統(tǒng)發(fā)揮工作優(yōu)勢，做好現(xiàn)場服務工作，為職工團購“愛心菜”，加大對現(xiàn)場消毒用品的發(fā)放，嚴格通勤車、食堂、辦公樓的管理，設立測溫點，定期消毒。注重關心關愛職工，做好心理疏導，凝聚起抗擊疫情的強大動力。
編輯：丹丹 |
